“我见过太多的优秀员工，升职加薪后，苦不堪言”
    升职本是一件值得高兴的事，但却有些人因为升职格外疲惫，甚至都有了辞职的念头。
    前天晚上收到一个朋友的消息，问有空没，说有心事想跟我聊聊。
    朋友做了几年推广工作，因为勤奋负责被领导看好，刚升为部门主管。
    跳出原来的熟悉执行工作，面对沉重的业绩任务和领导更高战略层面的期待，原来爱玩爱闹，情商挺高的朋友却压力空前了。
    从单枪匹马、战果累累，到带团队工作步履维艰；
    晋升前只专注做好本职工作，晋升后却要读懂老板需求，心很累；
    看见其它为业绩下滑而苦恼的同事们，作为部门主管，朋友自责焦灼却无能为力。
    在一片未知的领域，挑战和压力远远覆盖了原来的轻松和自信。为工作发愁的朋友，身上或许也有一部分中高级管理层的影子。
    当凭借努力、坚持、时间和领导的信任拥有了更大的发展机会，随之而来的也是全新的挑战和期待。
    走上管理之路后，是一个不断磨炼自我的过程。通过不断反思优化使自己具备越来越匹配岗位需求甚至超出需求的能力。
    很多书籍、文章和课程都在教已经成为管理层的人如何管理下属、如何管理团队，但却忽略了刚坐上管理层的新手应该如何做？
    如果你内心渴望成为一名优秀的管理者，应该提早问自己一句：管理者应该怎么做？你是做管理人才的那块料吗？
    80%的人，在成为管理者之前，通常不知道，成为管理者该做什么。
    80%的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。
    好不容易在30来岁当上主管、总监，每天却可能面临这样的状况：
    “部门里的员工不来上班，也不跟我请假，没法管了”
    “每天忙成狗，天天加班，但是下属都准点下班打卡”
    “年龄比我大的下属不听我的安排，也不好意思说他，好怂”
    “下属没有「事业心」，每天的工作就是磨洋工”
    ......
    高高兴兴升职，垂头丧气加班。自己反而成为团队最苦逼的那一个？
    新晋经理人、空降管理层们所遇到的问题，并不是简单的“适应”、“慢慢过渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤独”这样的安慰可以解决。
    除了倾诉与心态的调整，他们更需要一套解决问题的方法，让自己在“管理者”这个新的身份中快速成长。
    很多新晋经理甚至做了多年管理层的人，还没有意识到，无法有效领导下属的根本原因，在于自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式，缺乏一套系统的“管理思维”。
    很多人抱怨员工的执行力差，但员工的执行力其实就等于领导力。如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。
    与员工执行力类似，管理者遇到的所有问题，都是“管理思维”出了问题：
    怎样做到既有领导的威慑力，又和下属打成一片？
    下属和我不亲近，是不是因为我人不够圆滑、不善于笼络人心？
    同时有几个下属提出离职，这说明我领导能力有问题吗？
    都知道做领导要看人用人、合理分工、战略规划、沟通交流，但到底怎么做才算合格甚至成功？
    其实，99%的管理者都会遇到这样的问题，新手管理者更不例外。
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