那些35岁的互联网人，都去哪儿了？
    犹记得当年在校招的时候，各大公司HR疯狂向我们推荐自己的企业：我们上升空间非常明朗，涨薪制度非常完善，福利待遇非常优厚，是你们入职什么什么行业的不二之选！也不用担心团队的成员很难沟通，因为大都是95后的年轻人，连项目leader都没有超过30岁。
    当时的我脑海中就浮现出来一个问题：那些职场里的中年人，都去哪儿了？
    如果说全社会的中年危机发生在更加缺乏竞争力的40岁，那么互联网人的中年危机已经被提前到了35岁。
    尤其是那些35岁还在自己的领域没有得到质的提升的员工，将成为裁员的第一批人选。这也就是互联网公司HR们都承认的“35岁定律”。
    这张网络上广为流传的《互联网职业生涯》，就揭示了这个35岁定律：
    无论你从事互联网的什么职业，到了35岁之后，甭管你前面在执行岗位做得多出色，只要没有真正迈入管理层次，最后通通面对的都是卖保险和开滴滴、送外卖几条路。
    当然不是说卖保险、开滴滴还有送外卖有多不好，职业没有高低贵贱之分，但是这种“跨越性”“被迫性”的跳槽，我相信绝大多数互联网人，尤其是三十多岁，有房贷车贷要还，有老人孩子要养的中年互联网人想要面对的。
    尤其是今年，因为疫情的原因，有好几位和我在职场上并肩作伴过的老伙计都经历了“被辞退”的一幕。
    出来喝酒的时候，我们中间最硬气的一老哥，在天津冬泳也不会让他皱一下眉头，但是这次居然拍着我的肩膀，眼角泛着泪花地讲：听哥一句劝，一定要往上爬！
    他曾经是业内小有名气的产品经理，主持过很多“出圈”的项目，都获得了成功，也算是他们公司最早的一批元老。但是他结婚生子之后事业心大不如前，只想趁还算年轻又收入颇丰就多陪陪家人，想着凭借和老总的交情也能在公司混到退休。却没想到这次疫情，公司居然拿他第一个开刀。
    在公司呆的时间再长，没有价值了，也就失去存在的意义了。
    然而在职场中，比我这个老哥更可悲的是那些每天认真工作，死命加班，却也没能换来好结果的中年人们。
    他们可能在一家公司奉献了3年、5年甚至10年的青春，但是晋升轮不到他们，涨薪也轮不到他们，只有裁员的时候才会被第一个想到。
    是什么造成了这样的结果呢？
    一个是新的劳动合同法规定：为公司服务满10年的员工，有权要求签署无固定期限的劳动合同。
    这也就意味着，等你签署了这份劳动合同之后，公司会更难开掉你。
    公司如何避免呢？
    那就是在你为公司服务不满10年的时候，榨干你的价值之后，把你开掉。
    说起来很残酷，但是第二点原因就是35岁的互联网人，很多确实丧失了竞争力。
    不同于教师、会计、建筑师等等越老越吃香的职业，互联网人自诞生起就面临着飞速的更新换代。
    通常会让35岁的职场人焦虑的原因有两个：
    1、完全看不到未来
    2、一眼就看到未来
    拿我自己举例，我所从事的运营职位，可以说诞生都没有十年，我没有例子去观察，那些曾经的运营大牛们到了中年需要面对什么，需要做出什么样的转型，一切都只能摸着石头过河。
    就是这样的迷茫造就了我的焦虑——我到底要怎么做，才能持续的产出价值，才能不被职场所抛弃。
    在这里有6点建议分享给大家：
    1、一定要明确自己下一个阶段的发展目标，否则永远无法提升;
    2、找到一个比自己优秀的人去学习ta真的是一条捷径;
    3、一定要搞清楚自己所在领域的底层逻辑;
    4、利用所有可以动用的资源;
    5、众人拾柴火焰高，要完成更大的目标就需要一个Team;
    6、谨记前五条。
    随着年龄年龄的增长，我们的知识和技能都会不断增加，对世界的理解，对行业的判断，对人的洞察也会更加深了，这就是时间给予我们的财富。
    但是，随着科技的不断进一步发展，这些经验和知识并不是总是有效的，它们会慢慢的被新的解决方案和技术所迭代。
    所以，我们就需要学会“归零”自己已有的知识和经验，抱着开放的心态重新学起其他额外让自己增值的技能。
    我们常常讲，营销者要有个性、能坚持、不妥协，企业之所以招聘营销总监为其提供服务，就是要你的这些东西，你放弃了或者妥协了，你也就不再是一名合格的营销人了。
    在成为一个优秀的营销总监之外，团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。
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